Niks is onmogelijk: De Wildemangroep daagt de manager uit….
Maart 2015
Zoals aangekondigd komen wij terug op de vermoedelijke veranderplannen bij NSR. Er blijft van de standplaatsen, met ieder een eigen identiteit, niets meer over. Administratieve ondersteuning, dienstindeling, plaatselijke regelingen (verlof, feestdagen, etc.), roosteren, alles wordt ondergebracht in zes grote regio’s, of nog erger, bij centrale beslissers in Utrecht. Alles zoveel mogelijk gelijk en hieruit volgt natuurlijk dezelfde middelmatige, laffe, centrale smaak. En dat allemaal “om meer aandacht aan het personeel te kunnen schenken”. Typische mooipraterij! De macht van (centrale) managers moet verder vergroot worden, daar is het om te doen. Weg met al die verschillende regeltjes op standplaatsen; vanaf nu zijn wij allemaal gelijk! Dezelfde roosters, dezelfde verlofregeling, lekker simpel voor de managers. Dat er verschillen zijn tussen standplaatsen (o.a. leeftijdopbouw, schoolgaande kinderen, weekenddiensten) bestaat kennelijk niet meer: Weg Er Mee! Even binnenlopen bij de did? Weg Er Mee! Hiermee zet je het personeel op afstand en verdwijnt de binding en loyaliteit. Knap hoor!
lees het hele artikel hier http://www.ns4ns.nl/blogs/blog1.php/nik ... demangroep
Niks is onmogelijk: De Wildemangroep daagt de manager uit….
-
sleutelaar
- Moderator
- Berichten: 251
- Lid geworden op: 17-05-2014 10:17
-
Flip fluitketel
- Diamanten forumlid
- Berichten: 1150
- Lid geworden op: 08-07-2014 11:48
Meer aandacht voor het personeel kan volgens mij alleen wanneer je kleinschaliger werkt. Dus geen mega grote centraal geregeerde bestuurscentra waarvoor iedereen gelijk is, maar dan wel een nummer en geen gezicht. Dus weg motivatie om eens in geval van personeelstekort je hand over het hart te strijken en je weer aan de situatie aan te passen in ruil voor een wederdienst.
Gek genoeg was er een paar dagen terug op het programma Zembla een bedrijf in de zorgsector in Almelo waarbij de manager geheel het roer om gooide. En wel alle overbodige managementlagen die niets nuttiger deden dan controleren en meten de deur uit werken. De wijkverpleegkundige zelf haar vakkennis laten gebruiken en tijd nemen voor de patient en niet precies de minuutjes bijhouden voor de manager en andere randtaakjes weer overlaten aan andere goedkopere functionarisen die op hun beurt ook weer gemanaged moeten worden. Intercollegiaal contact bevorderen om problemen op te lossen. Zelf was de directeur ook niet te beroerd om mee te werken en had slechts een kleine administratieve staf voor de salarisuitbetaling. Het bedrijf maakt winst, heeft tevreden medewerkers die een grote mate van zelfverantwoordelijkheid bezitten en het bedrijf gaat ook de markt op om de formule op grotere schaal te promoten.
Je moet echter wel over goed gemotiveert personeel bezitten.
Waarom denken we soms nog steeds in managementlagen die niet productief zijn maar wel heel veel meer kosten dan dat zij kunnen besparen op geneuzel en controles?
Maar de wereld verbaast mij niet meer zo erg. Het kan altijd gekker.
Flip
Gek genoeg was er een paar dagen terug op het programma Zembla een bedrijf in de zorgsector in Almelo waarbij de manager geheel het roer om gooide. En wel alle overbodige managementlagen die niets nuttiger deden dan controleren en meten de deur uit werken. De wijkverpleegkundige zelf haar vakkennis laten gebruiken en tijd nemen voor de patient en niet precies de minuutjes bijhouden voor de manager en andere randtaakjes weer overlaten aan andere goedkopere functionarisen die op hun beurt ook weer gemanaged moeten worden. Intercollegiaal contact bevorderen om problemen op te lossen. Zelf was de directeur ook niet te beroerd om mee te werken en had slechts een kleine administratieve staf voor de salarisuitbetaling. Het bedrijf maakt winst, heeft tevreden medewerkers die een grote mate van zelfverantwoordelijkheid bezitten en het bedrijf gaat ook de markt op om de formule op grotere schaal te promoten.
Je moet echter wel over goed gemotiveert personeel bezitten.
Waarom denken we soms nog steeds in managementlagen die niet productief zijn maar wel heel veel meer kosten dan dat zij kunnen besparen op geneuzel en controles?
Maar de wereld verbaast mij niet meer zo erg. Het kan altijd gekker.
Flip
Stoomloc's zijn vervuilende beauty"s
-
popeye
- Zilveren forumlid
- Berichten: 204
- Lid geworden op: 06-11-2014 16:52
Vooral dit uitgelicht stukje spreekt mij wel aan ,
Daarom: Zet naast een groep personeelsleden een inspirator neer, iemand zonder een groot ego en met charisma die zorgt dat de club goed marcheert. Met een minimum aan administratieve taken, een facilitator in plaats van een boeman die blindelings zijn of haar taken uitvoert. Wij zoeken iemand die uitgaat van de menselijke maat. Noem hem of haar senior of zo, maar beslist géén manager. De senior (inspirator) moet voortkomen uit de groep zelf en het vak blijven uitoefenen. Natuurlijk is er een centraal beleid en gezag, maar liefst zo min mogelijk. De plaatselijke leiding en haar staf vertaalt dit wat de uitvoering ervan betreft naar lokaal maatwerk. Van beleid naar maatwerk met ruimte voor de vakman.
Daarom: Zet naast een groep personeelsleden een inspirator neer, iemand zonder een groot ego en met charisma die zorgt dat de club goed marcheert. Met een minimum aan administratieve taken, een facilitator in plaats van een boeman die blindelings zijn of haar taken uitvoert. Wij zoeken iemand die uitgaat van de menselijke maat. Noem hem of haar senior of zo, maar beslist géén manager. De senior (inspirator) moet voortkomen uit de groep zelf en het vak blijven uitoefenen. Natuurlijk is er een centraal beleid en gezag, maar liefst zo min mogelijk. De plaatselijke leiding en haar staf vertaalt dit wat de uitvoering ervan betreft naar lokaal maatwerk. Van beleid naar maatwerk met ruimte voor de vakman.